Bij veel bedrijven ontbreekt het volgens Deloitte aan definities om de duurzaamheidsaanpak van organisaties te meten en te vergelijken. Bovendien is de stap van strategie naar implementatie voor veel bedrijven nog te groot. Er is verder geen balans tussen ecologische en sociale focus. En ook zijn de verschillen in duurzaamheidsprestaties tussen en binnen branches erg groot. Deloitte onderzocht 65 internationale bedrijven - die allen lid zijn van het UN Global Compact - en keek daarbij in welke fase van echte duurzame groei zij zich bevinden (Zero Impact Growth). Deze bedrijven worden al gezien als duurzaamheidsleiders en hebben reeds belangrijke stappen genomen. Doel van het onderzoek is om in kaart te brengen hoe ver bedrijven al op weg zijn naar een Zero Impact Growth en welke valkuilen zij onderweg tegenkomen.
Het onderzoek toont aan dat er nog steeds geen eenduidige definities zijn waarmee bedrijven hun duurzaamheidsinitiatieven goed kunnen beoordelen en vergelijken. ‘Hierdoor blijft het vaak bij een relatieve benchmark tussen soortgelijke bedrijven en is het ook lastig om prestaties te vergelijken tussen branches. Om duidelijkheid te krijgen over wat goede prestaties zijn, moet een eenduidige route uitgestippeld worden naar een Zero Impact Growth framework. Tot nu toe zijn wij alleen in staat te meten dat wij minder slecht zijn geworden, terwijl absoluut gezien de duurzaamheidsproblemen door verschillende effecten alleen maar groter zijn geworden,’ aldus Ralph Thurm, director Innovation & Sustainability binnen Deloitte.
Daarnaast blijkt dat veel bedrijven moeite hebben om hun strategieën om te zetten in een even ambitieuze uitvoering van duurzaamheidsactiviteiten. Ook is er meer aandacht voor ecologische dan sociale doelstellingen en zijn de prestatieverschillen tussen de verschillende branches groot.

Fotokopieer- en printconcern Ricoh is een van de bedrijven die wel op het zogenoemde ecosysteemniveau opereert, net als Puma, Nike, Nestlé, Unilever en Natura. Ricoh heeft al vele jaren op tot doel om de negatieve impact van haar processen en producten op het milieu en samenleving te beperken. De oprichter van Ricoh onderkende meer dan zeventig jaar geleden al het belang van MVO voor het bedrijf. Hij maakte zich sterk voor het integreren van sociale duurzaamheid in alle bedrijfsactiviteiten van Ricoh om klanten innovatie te bieden om tot een duurzamere manier van werken te komen.